【大理石瓷砖】罗浮宫让中国的陶瓷成为世界的骄傲罗浮宫首席执行官杨宏波纵论中国陶瓷业走向

    罗浮宫让中国的陶瓷成为世界的骄傲罗浮宫首席执行官杨宏波纵论中国陶瓷业走向

纵观我国近30年来陶瓷行业的发展，我们不难发现，我国陶瓷已凭借资源优势抢占了全球市场，但由于现在我国陶瓷制造的优势渐失，资源型产业面临转型。随着80、90后成为消费主力，他们的消费观念、消费行为与此前的消费主体表现出明显的差异，形成了以年轻化、个性化、时尚化、高品化为特征的一种市场需求，这也意味着品牌消费时代已然来临。消费者正在慢慢探索品牌的内涵，为了走量而忽视品牌建设，生存空间会越来越窄。

在如今的竞争激烈的格局下，产品的共性越大，企业面临的挑战更大、跌幅更大，但是小众的、个性的产品和品牌通过差异化、精工化、个性化、定制化却可以突破常规，在恶劣的市场环境下逆势飞扬。而罗浮宫通过七年的沉淀与钻研，已经形成了完整的产品生态链。罗浮宫生产的产品采取方阵前行，凭借不断的产品创新、设计创新、应用创新、消费心理创新发挥在产品领域的优势。

近日，笔者有幸的采访到了罗浮宫首席执行官ceo杨宏波，就有关罗浮宫最近所推出的柔光线纹大理石瓷砖（真金刚）、通体大理石瓷砖、高光镜面大理石瓷砖、薄板（4.8mm）大理石瓷砖、通体瓷抛砖等五大类新品进行了交流。

罗浮宫首席执行官ceo杨宏波

不盲目跟从，靠自己摸索生产出自己的特色

众所周知，每年的意大利博洛尼亚展，都会有一大批从事中国的建陶行业的人员去参展，由此可见，我们的行业最喜欢看国外的新产品。为什么会有这么多的中国的建陶行业的人员去意大利参展呢？很多人都认为是因为国内的企业并没有掌握对自己的产品发展的方向，不知道该何去何从，因此只能去借鉴国外的产品。但杨总却表示自己对大批中国的建陶行业的人员去意大利参展这件事情有着不一样的看法。他认为，中国要有自己的想法，不能老是去抄袭和照搬国外的产品。虽然我们也要有“拿来主义”，但是这并不意味着我们就可以一味地抄袭与照搬。我们可以在某个阶段借鉴国外的产品，但当到了一定境界的时候，我们就需要结合中国国情，不盲目跟从，靠自己摸索生产出有自己的特色并符合中国市场需求的的产品。

杨总表示，我们要想让中国的陶瓷成为世界的骄傲，就必须要有自己的独门绝技，不能老想着如何去照搬和抄袭别人的作品。罗浮宫在新产品研发这块有自己的发展方向，因此，我们不会去抄袭和照搬别人的产品，同时我们也不需要这样做。

杨总告诉笔者，罗浮宫多项突破性新品已经组成了一个全产品生态。全产品生态，比方说，好比森林里阳光、树木、花草、动物组成生态链一样。最近所推出的柔光线纹大理石瓷砖（真金刚）、通体大理石瓷砖、高光镜面大理石瓷砖、薄板（4.8mm）大理石瓷砖、通体瓷抛砖等五大类新品系列来看，无疑将产品生态提高了一个等级，形成了具有生命力产品组合相互依存，一环扣一环。更难能可贵的是，我们对产品品质能够保持领先特质，我们不雷同，能做到与众不同，产品有自己的个性，做工一流，可以为任何客户订做他心里想要的产品，我们可以送一个定制的罗浮宫“家”。

7年之痒不可怕 真正可怕的是盲目跟从和骄躁

自从罗浮宫在2009年推出数十款全抛釉产品并获得了市场良好反映以后，在随后的每一年，罗浮宫都会在同一时间发布新品。杨总告诉笔者，罗浮宫在不知不觉间已经是第7年发布新产品了，一提到7年这个词，我相信很多人的第一反应就是想到7年之痒这一说法，觉得7年之痒很可怕，而我却不这样认为，我认为7年之痒不可怕，真正可怕的是盲目跟从和骄躁。虽然我们每年推出的新产品都会得到消费者的热捧，甚至在研发新产品的还会产生一些压力，但是我们不会因为产品受到热捧而变得骄躁，也不会因为压力而选择盲目跟从。我们依然会脚踏实地，继续以独具一格的产品生产为核心，为广大消费者提供品质优良的好产品。

与此同时，杨总还表示，罗浮宫喜欢特立独行，不像其他企业压价、调库存，我们不存在库存的问题。这些年来，陶瓷行业出现了大量上马生产线、打价格战等一些可怕的事情，但是在我看来，与其大批量的生产和打价格战，还不如踏踏实实的生产性价比高的产品，让消费者买的舒心，用的放心。

走品牌路线，打造国际品牌

随着社会主义市场经济不断发展,市场竞争不断加剧,并表现为由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点,企业要生存和发展必须获得社会认可,才能不断增强企业的竞争力,保持已有的市场份额和扩大市场占有率。当前,品牌竞争已成为市场竞争的焦点,谁拥有卓越的品牌,谁就拥有顾客、市场和未来。对此，罗浮宫决策层深刻的的认识到品牌的打造需要具备拥有核心竞争力的、以品牌为主要媒介的系列综合营销系列，品牌只有脱离了生产线的控制而又有无限生产资源，才能高飞。

关于品牌的成长性，杨总说：“行业里因为品牌的内部矛盾或公司内部法人结构大部分内乱和不稳定性，而我们公司在已经接近7年的时间里证明了我们的速度、热度以及高度，内部和谐、统一促使我们品牌进入了高速成长阶段。”

与此同时，杨总还对中国陶瓷行业的发展历程如数家珍。他对笔者说道，30年来，中国陶瓷凭借资源优势抢占了全球市场，但现在我国陶瓷制造的优势渐失，资源型产业面临转型。对此，我们首先要明确的认识到，发展速度快并不是企业最有竞争力的优势，企业一个做一个“不争夺”、有智慧的团体。我们应该要学会用新的生产方式去做，用创新、“互联网+”的方式去研发以及销售产品，同时我们还需要准备走上缓慢发展，稳定培育的品牌建设阶段。